張寶林：一汽解放質量的守護者

　　百舸爭流，破浪者領航；千帆競發，奮勇者當先。近日，一汽解放質量保證部部長兼商用車開發院副院長張寶林被授予中國一汽2022年11月"6+1"紅榜"先鋒人物"稱號，今天讓我們走進他的故事，一起來感悟榜樣的力量。

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　　他率領解放質量團隊創新打造獨具解放特色的12347-E2E卓越運營質量管理模式，持續夯實四大工程，以新產品成熟度提升、過程能力提升、供應鏈質量能力提升、市場可靠性提升以及體系能力提升"五大戰役"為主攻方向，發動全員攻堅克難，助推質量進階。他就是一汽解放質量保證部部長兼商用車開發院副院長張寶林。

打造產品開發端到端質量保證體系 嚴格執行IPD流程，確保項目質量達成

　　他率領新產品開發質量團隊，聚焦IPD變革，開展流程看護和過程把關評估，促進IPD流程落地。同時，為持續完善IPD流程，他主動協同各功能領域建立流程優化機制，策劃項目質量風險應對措施；及時固化經驗并拓展實施，開展AAR復盤；建立并刷新質量目標基線，持續提升新產品開發質量。

　　在新能源、智能車項目質量管理中，他強調以IPD流程為主線，實施端到端質量管理，按照產品特點梳理不同產品場景，開展流程裁剪，重點細化裁剪場景和裁剪原則，制定專項質量控制方案，保證產品高質量受控。同時，他策劃建立項目質量監察和評估機制，建立產品線新產品監查流程和模板，以公司視角聚焦項目運行規范性、有效降低產品質量風險。

有效運營質量監查體系 穩步提升制造能力和整車交付質量

　　在市場競爭愈發激烈的環境下，較好的制造能力和整車交付質量是一汽解放斬獲市場份額的有力保障，為有效提升生產交付質量，贏得客戶肯定，他帶領質量團隊建立公司級專項監查、事業部級監查、車間級常態化監查三級監查機制，以查促改，全年有效推進426項問題整改，保證產品質量及過程穩定。

　　同時，他要求質量團隊聚焦用戶關注點，從降低售前0MIS、制造精度提升、檢驗檢測精度提升、標準及設計精細化4個維度立項攻關，實現全年0MIS降低36%；通過持續洞察國家法規監管形勢，開展下線抽檢、車聯網監控加強排放、新能源安全等法規要求內部監察，加強與排放檢測機構交流合作，建立迎檢快速應對機制，有效保證產品"零違規"。

夯實可靠性工程 持續提高解放整車產品滿意度

　　為加快落實產品質量達歐標，他率團隊深挖數據潛力，分品系精準立項，實現可靠性項目12MIS降幅達75.3%，大幅降低外部損失；通過拓展二維碼應用范圍，實現舊件精準追溯，提升了零件可追溯性管理；通過建立基于舊件分揀線的自動化留件系統，提升了失效分析準確性與失效分析能力，進一步提高了產品可靠性。同時，他建立跨部門、跨領域市場服務支持團隊，構建了市場問題快速反應機制，將市場問題分級管控，極大的提升了問題解決的時效性，并通過對重大批量問題開展質量回溯及專項審核，持續提高用戶滿意度。

率先垂范，深入推進體系成熟度 確保質量體系能力大幅提升

　　為了切實提升公司質量體系能力，他帶領團隊，針對各單位體系能力短板，組織開展體系能力提升賦能，覆蓋體系人員504人次。同時，他啟動體系能力提升項目，深入推進內審員能力提升，開展卓越質量管理體系專項審核，全面促進公司內部體系能力提升。

　　在裝備體系建設方面，他率領團隊打造一體化特種裝備質量管理體系，行業內率先導入裝備體系成熟度評價要求，使一汽解放成為行業內首批唯一獲得"三級+"等級認可的企業，通過裝備承制單位資格擴項審核。同時，他組織多個創新爭優項目，不斷提升企業質量影響力。在全國機械工業質量獎評選中，一汽解放榮獲2021-2022年度"機械工業質量獎"，他也榮獲"杰出質量人"稱號。

加快質量數智化轉型步伐 以低代碼平臺驅動業務人員數智能力轉型

　　為助推質量數智化轉型，他帶領質量數智化團隊統籌質量領域開展4A架構設計，解碼質量戰略并面向內外部客戶分析商業模式和價值鏈，支撐業務變革，推進質量數智化平臺建設。他帶領團隊以TQM2.0為核心優化售后質量和制造質量兩個核心板塊，基本實現售后問題處理、過程審核、產品審核等業務的信息化運行并進行數據化分析，支撐質量決策。同時，試點進行質量數智化微平臺自開發，以低代碼工具為抓手，聚焦產品全生命周期的質量業務痛點，開展微平臺設計，在效率提升、降成本、省人化等多個方面效果顯著。

　　面向未來，他將帶領一汽解放質量保證部以更嚴謹的質量作風、更嚴格的質量標準、更高位的質量追求開展質量工作，為一汽解放成為世界一流商用車企業而奮勇拼搏，助力一汽解放產品質量再上新臺階。

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