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12月26日至27日，東風商用車有限公司召開2022年第三次事業計劃委員會，著重對14家單位2023 BP（年度運營計劃）達成策略及行動計劃進行聽證。
東風汽車集團有限公司總經理助理、東風商用車董事長、黨委書記周先鵬，東風商用車總經理王瑋，以及東風商用車全體經營層、職能部門負責人、各單位BP負責人參加會議。會議以現場+視頻形式舉行。
東風商用車 天龍旗艦GX 600馬力 6X4 牽引車
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會上，與會領導聽取了各單位2022年經營回顧和2023年目標達成策略及風險，對各單位2023 BP提出針對性指導意見，確保關鍵策略和重點工作對SP（中長期戰略規劃）目標有效支撐。
周先鵬要求
面對嚴峻市場形勢和激烈行業競爭，東風商用車要保持戰略定力，積極尋找突破機會，制定可見性落地舉措，做好過程檢視，有效規避風險，以清晰的發展規劃，推進BP落地，做到"上下對齊、左右互鎖"；
要科學設定銷量目標，加強市場洞察，看清市場形勢，提高產品覆蓋度，實現市場份額提升；堅持以客戶為中心，主動對標對表，重視產品質量，提升商品競爭力和客戶滿意度；在優化制造成本上下功夫；
要大力推進數字化轉型，認清困難，明晰路徑，為2023 BP落地提供資源保障；子公司要加速改革，加強協同，一體化管理，把規模做上去；
全體干部員工要統一思想，堅定信心，敢于挑戰更高目標，勇往直前抓落實，增強價值創造和分享價值的理念，保障2023 BP目標和品牌向上戰略達成。
2022年，東風商用車通過導入DSTE戰略管理體系，以SP/BP為主線，運用BLM模型，全面推進以客戶為中心的品牌向上戰略落地。3月-5月，各領域編制輸出SP報告；6月，召開第一次事業計劃委員會，對各領域SP報告進行初步聽證、提出指導性意見并修訂優化完善；8月，召開第二次事業計劃委員會，對各領域SP報告進行再次聽證，審核并確認戰略規劃。
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